Insider – mød André Trommestad

Følelsen af ejerskab og et fantastisk arbejdsmiljø

André Trommestad er 40 år og har arbejdet hos ABAX siden 2012. Når han bliver spurgt om, hvorfor han er så glad for at arbejde hos ABAX, er “en fantastisk virksomhedskultur” de første ord, han tænker på:

-    Folk der arbejder hos ABAX, er unikke. Arbejdsmiljøet er positivt og entusiastisk, og de nye, spændende arbejdsopgaver og ansvarsområder, jeg har med at gøre, er en konstant udfordring. At kunne påvirke virksomheden i en positiv retning og skabe rentabilitet, giver mig helt klart en følelse af ejerskab. Virksomhedskulturen og de værdier, vi sætter pris på hos ABAX, er også i overensstemmelse med mine egne kerneværdier. En af de ting, der får mig til at ønske at arbejde her i mange år fremover, er, at jeg føler, at jeg gør en forskel - at jeg bidrager til at virksomheden er en stor succes.
 

Tre vigtige milepæle var afgørende for min karriere

Efter at have arbejdet hos ABAX i 8 år, er der især tre milepæle, André Trommestad gerne vil fremhæve, når det drejer sig om sin egen karriere i virksomheden. Den første milepæl var, da han blev forfremmet til teamleder:

-    Jeg vil aldrig glemme den dag, da jeg blev forfremmet til teamleder. Det var et mål, jeg havde sat for mig selv, så det var simpelthen helt fantastisk. Den næste milepæl var, da jeg blev nomineret til “Årets teamleader”. Jeg blev nomineret 4 år i træk, og da jeg endelig vandt prisen, var jeg meget stolt. Ikke kun stolt af mig selv, men også stolt over hele mit team. 
 

Det er helt klart en pris, som hele teamet har vundet sammen, og jeg har været heldig at have teammedlemmer, der er motiverede, engagerede og har et stærkt ønske om at være et af ABAX' bedste hold, fortsætter Trommestad.

-    Når det drejer sig om at udvikle mine egne lederevner, var det interne træningsprogram under ledelse af ABAX Performance-afdelingen en stor øjenåbner for mig, som også er en milepæl. Det gav mig værdifuld indsigt i og forståelse for alle dele af ABAX som organisation. Derudover har jeg fået personlig coaching i en leders daglige opgaver. I det store hele har programmet virkelig hjulpet mig med at blive den leder, jeg er i dag.

-    Nogle af de ting, jeg fokuserer på i mit daglige arbejde, er støttende lederskab, teamwork, feedback-kultur, præstationsstyring, værdibaseret ledelse og MAKISE. Desuden følger jeg ABAX' modeller og værktøjer til præstationsforbedring. 

Evnen til at knytte ledelsesteorier til praksis, gennemtænke mine egne erfaringer og have den holdning, at der altid er noget, jeg kan lære, har hjulpet mig med at blive den person, jeg er i dag, både på arbejdspladsen og i privatlivet, fortsætter teamlederen.

Arbejdsdagens tre vigtigste fokusområder

André Trommestad har afvekslende arbejdsdage, men der er tre områder, han vælger at fokusere på hver eneste dag. At følge op på et af hans teams er et af dem:

-    Jeg fokuserer på at skabe en sund feedback-kultur ved at tilskynde ønsket adfærd, tage fat på uønsket adfærd, tilpasse retningen for at nå virksomhedens mål, skabe ejerskab af teamets mål, udarbejde individuelle karriereplaner og planer for personlig udvikling for alle i teamet.

-    Vi holder daglige stand-up møder, hvor vi gennemgår det, der er gjort dagen før, hvad der er dagens plan, og om der er faktorer, der forhindrer os i at komme videre. Disse møder er en god måde at få et overblik på og finde ud af, om der er andre opgaver, der er mere lønsomme eller bør prioriteres højere. Hver anden uge holder vi et “retrospektivt” møde, hvor vi ser på det, der har fungeret, og hvad der kan gøres bedre. Alle på teamet stemmer om, hvad vi skal gå i gang med. Derefter udarbejder vi opfølgningsopgaver for at vi bliver bedre på netop disse områder.

-    En gang om ugen holder vi et statusmøde, hvor vi gennemgår resultaterne, status for hvert projekt, og hvordan vi klarer os i forhold til vores mål, KPI'er og SLA'er. Hvis teamet har noget, som det gerne vil have drøftet med ledelsesteamet, er statusmødet det rette forum til at tage det op i. Det er vigtigt at have det sjovt på arbejdet og skabe et arbejdsmiljø, der er præget af entusiasme, og ikke mindst at udtrykke taknemmelighed for den værdi, som hvert teammedlem giver virksomheden. Vi sætter klare mål og skaber en følelse af ejerskab inden for både teamet og vores personlige mål. Hos ABAX står vi sammen som ét team, uanset om det lykkes eller mislykkes.

Det andet område, Trommestad fokuserer på, er ansvar. ABAX har sine egne KPI’er (Key Performance Indicators) og SLA’er (Service Level Agreement), som dagligt bliver fulgt op. Han siger:

-    Hver uge holder vi ledelsesmøder, hvor jeg præsenterer resultaterne for sidste uge. Samtidig rapporterer jeg om fremskridt til resten af ledelsesteamet og til administrationen. At have 100 % styr på tallene er min passion! God forståelse af tal samt af, hvordan de påvirkes af forskellige begivenheder i virksomheden, gør det nemmere at planlægge fremad og lettere at justere hurtigt, hvis præstationsniveauet falder.  Husk på, at gode tal er en fantastisk grund til at fejre, når holdet præsterer bedre end forventet!

-    Afdelingen som jeg leder, er teknologiafdelingens ansigt udadtil. Kvaliteten af det arbejde, vi udfører, påvirker hele afdelingen. Vi fjerner distraktioner fra teknologiteamene ved at behandle alle indkommende anmodninger til afdelingen. Vi sikrer, at den rette person tildeles den rigtige opgave, og vi sikrer, at opgaven ikke forsinker andre vigtige initiativer, afdelingen arbejder på. Vi prioriterer alle indkommende anmodninger højt og sikrer, at den vigtigste anmodning får højeste prioritet. Vi sørger for al kommunikation med andre sektioner og afdelinger med hensyn til planlagte opdateringer, hændelser, der opstår, og andre teknologiske opdateringer, som andre afdelinger har brug for at blive informeret om, så de kan udføre deres arbejde effektivt.

André Trommestads tredje fokusområde handler om at gå ud over sit eget ansvarsområde hos ABAX og gøre en forskel. Han beskriver det som følger:

-    Hos ABAX er vi altid på udkig efter måder at arbejde smartere på og skabe nye værktøjer, der gør vores egne og andre afdelingers hverdag så effektiv som muligt. Målet er at opdage og løse sager proaktivt. Ved at fokusere intensivt på struktur, arbejde smartere og præstere bedre end forventet, bliver medarbejderne hele tiden udfordret med større ansvar.

Det er grunden til at du bør stræbe efter en spændende karriere inden for teknologi hos ABAX
Trommestad hævder, at folk, der leder efter drømmejobbet, skal søge job hos ABAX:

-    Teknologibranchen blomstrer og den vil fortsætte med at vokse i fremtiden. Der er altid noget nyt at lære inden for teknologi. Det er ikke alene kodning, det kommer an på, når du arbejder i teknologibranchen - der er brug for et bredt sæt af færdigheder. Hvis kodning er din passion, er det ikke ensbetydende med, at du hele tiden skal skrive kode på ét sprog for ét projekt. Hos ABAX får medarbejderne ofte mulighed for at deltage i forskellige typer projekter. På denne måde udvider medarbejderne hos ABAX løbende deres horisont og bliver uundværlige, når nye projekter og nye karrieremuligheder dukker op.

-    Nogle siger, at når man arbejder i teknologibranchen, får man en følelse af at være omgivet af optimisme. Det er helt korrekt, især når det drejer sig om ABAX! At arbejde i teknologibranchen betyder, at du kan have stor indflydelse på den virksomhed, du arbejder for, og får mulighed for at sætte dit personlige præg på folks hverdag.

André Trommestads karriere hos ABAX

Da André Trommestad startede hos ABAX i 2012, fik han titlen Senior Software Developer. Efterhånden blev virksomheden mere og mere nysgerrig på udviklingsmetoden Scrum. I 2014 fik Trommestad tildelt opgaven at kombinere de to roller Senior Software Developer og Scrum Master.

I 2015 blev han forfremmet til teamleder for 8 udviklere. I samme år blev han valgt som en ud af 12 medarbejdere til at deltage i ABAX Ambassador program. Han fuldførte programmet samme år. Derefter blev André Trommestad nomineret til Årets leder 4 år i træk, i 2016, 2017 og 2018, før han blev nomineret og vandt prisen i 2019.

I 2018 blev Trommestad forfremmet til at lede sin egen afdeling, Applikationssupport og udvikling. Afdelingen var nyetableret, men Trommestad fik god coaching fra CTO’en og nød godt af tidligere erfaringer fra hans rolle som Senior Software Director.

I 2020 blev hans titel ændret til Engineering Manager (teknisk chef) med ansvaret for samme afdeling. Afdelingen er nu vokset fra ét til to teams med egne ansvarsområder og projekter. Samtidig har André Trommestad fået ansvar for projekter/områder uden for sin egen afdeling. GDPR, hændelsesstyring, gennemtrængningsprøvning og integration af ERP-systemer er eksempler på projekter/områder, han har været ansat til at lede i de seneste måneder.

 André er blevet udpeget til “Årets leder 2019” hos ABAX.